水發集團副總經理、董事會秘書朱（zhū）慶啟一行到水發燃氣調研（yán）指導工作

11月2日，水發集（jí）團副總經（jīng）理、董（dǒng）事會秘書朱慶啟一行六（liù）人來到水發燃氣就“雙壓”工作進行調研指（zhǐ）導。

　　會上（shàng），水發燃氣總（zǒng）經理李啟明詳細介紹了（le）水發燃氣“雙壓”工作（zuò）開展情況（kuàng），並就目（mù）前存在的困難及解決措施向集團領導（dǎo）做（zuò）了匯報。 

　　朱慶啟及總（zǒng）部相關負責同誌（zhì）就水發燃氣（qì）“雙（shuāng）壓”工作存在的困難一一進行了討論研究，皆給予了肯定性的答（dá）複。朱慶啟表示“雙壓”工作的開展是為了給企業減輕包袱，輕裝（zhuāng）上陣，實現更加優（yōu）質的發展，務必要堅定不移的推進（jìn），並就下一步“雙壓”工作的開展提出了（le）幾點要求：一是年度“雙壓”工作目標不變，要做好台賬動態管理，確（què）保到點交賬；二是聚焦難點，綜（zōng）合施策，多角度、多方位的進（jìn）行思（sī）考，攻克難點；三是加強與現有存量混改企業各股東方的溝通交流，對於未來新並購的企（qǐ）業，加大盡調力度，尋求優質合作（zuò）方；四是未雨綢（chóu）繆、立足明年，從管理需求角度出發對現有企業（yè）進行梳理，提前安排明年（nián）的“雙（shuāng）壓”工作（zuò）。 

　　水發燃氣黨委書記、董事長朱先磊做表態發言，一是全力以赴（fù），有效推動“雙壓”工作，積（jī）極與各方股東進行談判，確保完成年度任務；二是持續做好（hǎo）“150大會戰”各項（xiàng）工作推進，並借“大會戰”開展之機對各權屬公司管理層進行考核，評定其管理能力；三是全麵貫（guàn）徹落實水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針的重要舉措，優化內部產業整合，謀劃大區管理模式（shì）。 

　　會後，朱先磊立即對“雙壓”工作（zuò）進行再部署，安排專人跟（gēn）進，奮（fèn）戰60天，堅決完成“150大會戰”各項（xiàng）工作任務。 

　　水發集（jí）團運營管（guǎn）理部、資（zī）本運營部（bù）相關領導、負責人，水發（fā）燃（rán）氣相（xiàng）關負責同誌參加會議。（姚東 供（gòng）稿）