水發集團總經理莊建到勝動（dòng）集團公司調研指導工作

11月12日，水發集團總經理莊建到水發燃氣集團權屬勝動（dòng）集團公司開展調研，通過實地考察、座談指導，為勝動（dòng）集團公司高質（zhì）量發展精準把（bǎ）脈、定向領航。水發集團總經理助理、水發燃氣黨委書記、董事長朱先（xiān）磊，水發燃氣總經（jīng）理李啟（qǐ）明（míng）、財務總監曾啟富陪同調（diào）研。

調研首站，莊建到勝動集（jí）團公（gōng）司生產一線，對生產流程、裝備運行及項目推進情況進行（háng）全（quán）方位考察（chá）。隨後召開專題座談會，聽取勝動集團公司關於經營發展、戰略布局、改革舉措（cuò）及2025年“確保經營性扭虧、力爭全（quán）麵扭虧”目標規劃的匯報。莊建對勝（shèng）動集團公司重整後經營狀況逐步回暖、業務板塊差異化發（fā）展、經營質量穩（wěn）步提升的良好態勢給予充分肯定，對公司緊扣國家“雙碳”目標、鞏固“一體（tǐ）兩翼”產業格局的戰略方向表示支持。

結（jié）合企業發展實際與（yǔ）行業發展趨勢（shì），莊建圍繞（rào）勝動集團公司核心目標提出六點（diǎn）要求：一是破解營銷瓶（píng）頸，以“一體兩翼”產業（yè）為核心（xīn）構建精準營銷體係，強化產銷協同與品牌推（tuī）廣，築牢增長根基；二是深耕國際（jì）市場，組建專業團隊拓（tuò）展“一帶（dài）一路”沿線業務，搭建海外服（fú）務網絡，培育新利潤增長極；三是深化內部管理，推進精細化管控，嚴控（kòng）全鏈條成本，向管理要效益、激活內生動力（lì）；四是強化集團協同，加強與集團內企業資源共享、業（yè）務協同，集團將在政策、資金等方麵給予支持，助力企業減負（fù）增效；五是盤活存量資產，分類處置低效無效（xiào）資產、優化優質資產（chǎn）配置，為扭虧攻堅（jiān）提供支撐；六是優化人員結構，健全獎懲與績效考核體（tǐ）係，引進（jìn）急需人才、加強內部培養，提升（shēng）人力效能。莊建強（qiáng）調，勝動集團公司要堅定改革信心、保持（chí）戰略定力，緊緊（jǐn）圍繞扭虧目（mù）標，狠抓落地見效，在核心技術攻關、綠色產業布局、市場拓展攻堅等方麵持續發力，奮力實現經濟效（xiào）益、社會效益與生態效益協同增長。

朱先磊（lěi）表示，水發燃氣將（jiāng）堅決貫徹落實此次調研指示精神，以水發集團戰略為根本遵（zūn）循，向勝動集（jí）團公司提供全方（fāng）位指（zhǐ）導賦能、多維度資源保障（zhàng），強化業務（wù）統籌與協同聯動，督促各項舉措落地見效。將進一步壓緊壓實工作責任，助（zhù）力勝動集團（tuán）公司不（bú）折不扣落實扭虧目標，在改革攻堅、產業升級、市場拓展中持續突破，為水發集團高質量發展大局（jú）貢獻更強力量（liàng）。

此次調（diào）研（yán）為勝動集團公司凝聚了（le）奮進力量、明晰了發展路徑。公司將以更（gèng）堅定（dìng）的決心、更務實的舉措，聚焦核（hé）心目標、深化改革創新，全（quán）力開創（chuàng）企業改革發展新局麵，為水發集團整體發展貢（gòng）獻更大力量。(撰稿：韓峰（fēng）)